Аттестация сотрудника после испытательного срока

Полное разъяснение по теме: "аттестация сотрудника после испытательного срока" от профессионального юриста с ответами на все интересующие вопросы.

Очень часто, сотруднику при устройстве на работу работодатель ставит условие о первоначальной работе в данной организации на испытательном сроке. В статье 70 Трудового кодекса РФ обозначено, что при приёме на работу в трудовом договоре может быть условие об испытании работника. Цель данного испытания – проверка сотрудника на соответствие получаемой работе. При этом необходимо помнить, что такое испытание не устанавливается для:

  • беременных;
  • несовершеннолетних граждан, не достигших возраста 18 лет;
  • женщин с детьми в возрасте до полутора года;
  • выпускников образовательных учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования, имеющих гос. аккредитацию (этот пункт действует только тогда, когда эти выпускники впервые поступают на работу по полученной ими специальности в течение года после выпуска);
  • выбранных на замещение определённой должности и избранных на выборную должность;
  • принятых в порядке перевода по соглашению между двумя работодателями;
  • принятых на временную работу сроком до 2-х месяцев.

Срок испытания не может быть больше, чем 3 месяца для рядовых сотрудников. Для руководителей, главных бухгалтеров и их заместителей не больше чем 6 месяцев. Если трудовой договор заключён на срок более 2-х, но менее 6 месяцев, срок испытания не может быть больше 2-х недель.

Изображение - Аттестация сотрудника после испытательного срока proxy?url=http%3A%2F%2Fxn----7sbabednt4ap3axr3a0p.xn--p1ai%2Fimages%2Fwebsite%2Farticles%2F405

Согласно статье 71 ТК РФ в любой момент испытания до того, как испытательный срок закончится, с сотрудником может быть расторгнут трудовой договор, если результаты его работы окажутся неудовлетворительными. Об этом сотрудник предупреждается в письменной форме не позже, чем за 3 дня с указанием причин. При этом при таком расторжении выходное пособие сотруднику не выплачивается. Если он с таким решением не согласен, у него есть право обжаловать его в суде. Также сам работник в период испытания по собственному желанию может расторгнуть трудовой договор, если придет к выводу о том, что данная работа ему не соответствует, при этом он обязан письменно предупредить работодателя об этом за 3 дня. Если обе стороны удовлетворены результатами работы на испытательном сроке, и он заканчивается, то работник продолжает работу в данной организации.

По итогам испытательного срока может произойти перевод сотрудника на другую, более подходящую для него должность. Надо помнить, что во второй раз испытательный срок такой сотрудник проходить уже не должен. Испытательный срок проходит наряду с адаптацией в коллективе. И в целях подведения итогов адаптации и выработки обоснованных рекомендации по использованию работника в дальнейшей профессиональной деятельности в данной организации по истечении им испытательного срока, отделом персонала проводится аттестация. Аттестация по истечении испытательного срока основывается на результатах работы сотрудника. По её о итогам принимается решение о соответствие сотрудником занимаемой должности и коллективу и в связи с этим также решается вопрос об увеличении размера новой заработной платы для сотрудника, если он аттестацию прошёл успешно. Если сотрудник такую аттестацию не проходит, то он подлежит увольнению.

Основные цели аттестации проводимой по истечении сотрудником испытательного срока:

  1. Для сотрудника. Мотивация его на более успешную работу и корректировка поведения на рабочем месте для повышения производительности и эффективности работы.
  2. Для руководителя. Анализ проблем, с которыми сталкиваются новые сотрудники при устройстве на работу в данную организацию и необходимость своевременного принятия мер к их решению. Улучшение системы адаптации, связанное, прежде всего, с предоставлением необходимой для работы информацией. Способность увидеть, какие сложности могут возникнуть в коллективе в будущем.
  3. Для организации в целом. Оценка соответствия уровня квалификации нового сотрудника тем обязанностям, которые на него возлагаются. Оценка личных качеств в рамках вписывания сотрудника в единую команду организации. Оценка степени адаптации в организации и насколько она позволяет в наиболее полном объёме выполнять поставленные перед сотрудником задачи.
Видео (кликните для воспроизведения).

Перед проведением аттестации не позднее, чем за неделю на аттестуемого сотрудника его руководителем готовится представление, включающее его всестороннюю оценку как в профессиональной компетенции, по личностным качествам, необходимым для выполнения должностных обязанностей и по степени лояльности к компании. С этим представлением сотрудника знакомят не менее, чем за неделю до аттестации, чтобы он смог лучше к ней подготовится и чтобы было время что-то исправить. Аттестацию проводит аттестационная комиссия, состоящая из непосредственного руководителя, руководителя подразделения и сотрудника отдела персонала.

Аттестация по истечении испытательного срока проводится в несколько этапов:

  • разработка графика проведения;
  • заполнение бланков оценки;
  • собеседование с аттестуемым либо другая форма аттестации;
  • разъяснительная работа по итогам аттестации, прошёл ли сотрудник аттестацию, будет ли он работать на своём месте и если будет, то предоставление рекомендаций по дальнейшему вхождению в должность.
Читайте так же:  Где можно увидеть жалобы прокурору на

Если в вашей компании появился новый сотрудник, подлежащий аттестации по истечении испытательного срока, и вы не знаете, как провести эту аттестацию на должном уровне, обратитесь к Нам и мы с удовольствием поможем вам в этом!

Изображение - Аттестация сотрудника после испытательного срока proxy?url=http%3A%2F%2Fforum.yurclub.ru%2Fpublic%2Fstyle_images%2Fmobile%2Fprofile%2Fdefault_large

Указанный нормативный акт составляется на основании информации куратора нового сотрудника. Для сбора такой информации служба персонала может применять процедуру аттестации работника по итогам испытательного срока.

  • Составление порядка проведения аттестации.
  • Оценка результатов работы сотрудника.
  • Проведение собеседования сотрудником.
  • Разговор с сотрудником о том, хочет ли он остаться работать в этой должности и в этой компании.

Перевод на другую должность возможен при наличии такого предложения со стороны работодателя и при согласии сотрудника.

Департамент / отдел _________________________________________

Руководитель _____________________________ _____________________________

Аттестуемый сотрудник (Ф.И.О., должность) _________________________________________

Обучаемость (способность усвоить и применить на практике максимум знаний в минимальные сроки)

Планирование работы (расстановка приоритетов в работе, порядок в документах, внимание к деталям)

Объем работы (количество завершенной и текущей работы независимо от качества)

Качество (тщательность и аккуратность в выполнении работы, независимо от количества)

Ответственность (исполнение обязанностей в срок с минимумом контроля)

Инициативность (говоря о проблемах, предлагает варианты решения)

Самостоятельность (не нуждается в жестком контроле руководителя)

Конфликтность (конструктивное восприятие критики, способность тактично обсудить неприятный вопрос)

Дисциплина (соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, соблюдение сроков выполнения работ)

Взаимоотношения с окружающими (легко идет на контакт, умеет наладить горизонтальные и вертикальные связи)

Интерес к работе (видит перспективы, возможности реализации, ему нравится содержание работы)

Ф.И.О., должность и подпись сотрудника, заполнившего анкету___________________

Информация об оформлении документа представлена на основе законодательства и нормативных актов РФ, действующих в 2018 году

Так, среди типов процедур оценки персонала можно выделить следующие: Кроме того, выделяется целый ряд видов аттестации: Очередная – обязательный для всех процесс, проводящийся раз в год для руководителей и раз в 2-3 года для обычных служащих (может производиться чаще). При продвижении по карьерной лестнице – целью является определение уровня подготовки сотрудника в соответствии с новыми должностными обязанностями.

Искренне пожелать удачи и успехов. Задача работодателя приложить максимум усилий для минимизации риска возникновения субъективного впечатления о новом сотруднике. 1) К выходу нового сотрудника рабочее место должно быть полностью подготовлено, об этом необходимо позаботиться заранее; 2) Все расходные материалы и канцтовары закуплены; 3) Идеально если уже заказаны визитки (будет проще знакомиться с сотрудниками); 4) Передан лист «ответственных», где четко прописано, по каким вопросам и как можно связаться с сотрудниками по необходимым в первое время вопросам; 6) Рассказать о задачах на первую неделю работы, рассказать о том, как будет измеряться эффективность работы сотрудника в течении первого времени; 7) Сказать, к кому обращаться при возникновении каких-либо вопросов или затруднений (если вопросы не находятся в компетенции «ответственных»).

b_m_a 30 Июл 2003 И еще. трудовой договор не заключался, он был назначен просто приказом на основании заявления.

Майк 30 Июл 2003 Получается, что, если мы пропустили 1 день, то 1 августа нам придется увольнять человека уже не как не прошедшего испытательный срок, а по статье увольнение по инициативе работодателя?

Оценка работника после прохождения испытательного срока

Анкета для выявления неудовлетворенности работой в организации 1.Какие факторы привлекли Вас при трудоустройстве в данное организацию?

Видео (кликните для воспроизведения).

□ -удовлетворяющая заработная плата □ -возможный карьерный рост □ -удовлетворяющий график работы 2. В Удовлетворены ли Вы на данный момент, что работаете в данной организации?

Чтобы принять решение о продолжении сотрудничества или о расторжении трудовых отношений, работодатель должен объективно оценить итоги прохождения работником испытательного срока. Важно понимать, что сотрудник может не согласиться на увольнение и опротестовать его в суде. Поэтому важно документально оформить результаты испытательного срока, закрепив их в локальном нормативном акте организации – отдельном приказе, акте, заключении аттестационной комиссии. Тем самым для расторжения трудового договора будет создано юридическое основание.

Указанный нормативный акт составляется на основании информации куратора нового сотрудника. Для сбора такой информации служба персонала может применять процедуру аттестации работника по итогам испытательного срока.

Перед началом аттестации по результатам испытательного срока на сотрудника готовят представление, где прописывают все его личностные характеристики, которые могут помочь ему в дальнейшей работе на этой должности. Для этого куратор работника должен заполнить аттестационную анкету в свободной форме или по образу, показанному ниже.

За неделю до начала аттестации сотруднику должны выдать это представление для ознакомления. Сама же аттестация включает в себя комиссию из руководителя компании, начальника отдела и работника-кадровика. После окончания испытательного срока аттестация проводится в несколько этапов:

  • Составление порядка проведения аттестации.
  • Оценка результатов работы сотрудника.
  • Проведение собеседования сотрудником.
  • Разговор с сотрудником о том, хочет ли он остаться работать в этой должности и в этой компании.
Читайте так же:  Развод с детьми и имуществом

Перевод на другую должность возможен при наличии такого предложения со стороны работодателя и при согласии сотрудника.

Департамент / отдел _________________________________________

Руководитель _____________________________ _____________________________

Аттестуемый сотрудник (Ф.И.О., должность) _________________________________________

Оцените производственное поведение нового сотрудника по заданным критериям, используя пятибалльную шкалу (1 – существенно ниже требуемых стандартов, 5 – превышение ожиданий). В пустых строках необходимо привести факты, на основании которых Вы поставили оценку. Заполненный оценочный лист необходимо передать в отдел персонала.

Критерий

Оценка

Обучаемость (способность усвоить и применить на практике максимум знаний в минимальные сроки)

Планирование работы (расстановка приоритетов в работе, порядок в документах, внимание к деталям)

Объем работы (количество завершенной и текущей работы независимо от качества)

Качество (тщательность и аккуратность в выполнении работы, независимо от количества)

Ответственность (исполнение обязанностей в срок с минимумом контроля)

Инициативность (говоря о проблемах, предлагает варианты решения)

Самостоятельность (не нуждается в жестком контроле руководителя)

Конфликтность (конструктивное восприятие критики, способность тактично обсудить неприятный вопрос)

Дисциплина (соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, соблюдение сроков выполнения работ)

Взаимоотношения с окружающими (легко идет на контакт, умеет наладить горизонтальные и вертикальные связи)

Интерес к работе (видит перспективы, возможности реализации, ему нравится содержание работы)

Ф.И.О., должность и подпись сотрудника, заполнившего анкету___________________

Информация об оформлении документа представлена на основе законодательства и нормативных актов РФ, действующих в 2017 году

Изображение - Аттестация сотрудника после испытательного срока proxy?url=http%3A%2F%2Fhr-portal.ru%2Fsites%2Fall%2Fthemes%2FHRflat%2FHRav3

Хочу посоветоваться – как лучше оформить работника в такой ситуации (пока мы оформляем сразу по бессрочному договору с испытательным сроком три месяца): для допуска к работе каждый новый сотрудник должен пройти аттестацию (обычно после двухнедельного обучения, но если человек знающий то можно провести аттестацию и сразу) и в итоге получить удостоверение. После его получения он приступает непосредственно к работе. У нас устанавливается стандартный испытательный срок – три месяца. Хотелось бы учесть ситуацию, когда работник не проходит аттестацию (такие работники нам не нужны). Если оформить ученический договор, то по прохождению аттестации по ТК мы должны его принять без испытательного срока, а мы этого позволить себе не можем, так как в работе нового сотрудника на тот момент еще не увидим. Возможно ли в этом случае оформление срочного трудового договора? Или можно в бессрочном трудовом договоре указать условия испытательного срока с указанием и прохождения аттестации и c сохранением трехмесячного срока “наблюдения” за отношением к работе (чтобы можно было бы при провале аттестации уволить как не прошедшего испытательный срок). Мне самой кажется последний вариант самым правильным, но не знаю как это все прописать в трудовом договоре.

Изображение - Аттестация сотрудника после испытательного срока proxy?url=http%3A%2F%2Fhr-portal.ru%2Fsites%2Fall%2Fthemes%2FHRflat%2FHRav3

А чем ваша организация занимается ?
Честно говоря самосуд какой-то устраивать аттестацию в такой ранний срок.
Если ваша организация таким образом желает подобрать более квалифицированного работника, то не лучше ли оговорить эти этапы в ПВТР (обязательно подпись “ознакомлен”) перед подписанием труд.договора.

Изображение - Аттестация сотрудника после испытательного срока proxy?url=http%3A%2F%2Fhr-portal.ru%2Ffiles%2Fpictures%2Fpicture-2066

не знаю как это все прописать в трудовом договоре.

В ТД не надо ничего писать, кроме “испытательный срок – три месяца”.
В первый день работы новичку надо выдать план работ на испытательный срок, где указать, какими знаниями и умениями и к какому сроку ему нужно овладеть, пусть распишется, что “с планом на испытание ознакомлен”.
Тогда сможете потом уволить не сдавших эту вашу аттестацию как непрошедших исп. срок.

Изображение - Аттестация сотрудника после испытательного срока proxy?url=http%3A%2F%2Fhr-portal.ru%2Fsites%2Fall%2Fthemes%2FHRflat%2FHRav3

Жанет – самосуд тут ни при чем. Мы не имеем права по закону допустить к работе неаттестованного сотрудника. Вот и представьте – человек работает официально, деньги получает, а к работе приступить не может и речь идет уже не о нескольких днях (две недели уже потрачены на его обучение для аттестации).
Смерш – спасибо, как раз то что нужно

Изображение - Аттестация сотрудника после испытательного срока proxy?url=http%3A%2F%2Fforum.yurclub.ru%2Fpublic%2Fstyle_images%2Fmobile%2Fprofile%2Fdefault_large

Аттестация персонала по истечению испытательного срока

Для сотрудника : обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности и эффективности работы.

Для руководителя : накопление впечатлений новых сотрудников позволяет руководителю заметить те проблемы, которые могут быть незамеченными в ежедневном течении дел и вовремя принять необходимые меры;

• организацию разъяснительной работы о том, на что необходимо обратить внимание новому сотруднику для того, чтобы его работа в компании была успешной.

Читайте так же:  Возврат денежных средств на банковскую карту третьему лицу

Срок испытания не может быть больше, чем 3 месяца для рядовых сотрудников.

(Источник: Журнал «Справочник по управлению персоналом», номер 1-2003 — http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=76&mode=thread&order=1&thold=0)

Многие соискатели воспринимают испытательный односторонне, как проверку сотрудника работодателем, но это ошибочное мнение.

Кроме того, аттестация может иметь цель в виде оценки результатов, достигаемых сотрудником. На основе всех полученных данных чаще всего составляется план развития для каждого конкретного работника.

Или как? Майк 30 Июл 2003

Расторжение трудового договора можно осуществить только по причине обнаружения несоответствия работника той, должности, которую он хотел занимать. На протяжении испытательного срока сотрудник может быть уволен только по причине его несоответствия , и ни в коем случае ни по каким другим причинам, о которых руководство знало до заключения трудового договора с установленным испытательным сроком.

Процедура проведения аттестации В состав аттестационной комиссии входят непосредственный руководитель, руководитель подразделения, сотрудник отдела персонала. Включает следующие мероприятия: отношения к работе и выполнению должностных обязанностей; личностных качеств, необходимых для выполнения данной конкретной работы; степени лояльности к Компании.

Аттестация персонала. Положение об аттестации персонала

Аттестация : этапы и методы проведения.

Аттестация — специальная комплексная оценка сильных и слабых сторон сотрудника (знаний, навыков, умений, черт характера, влияющих на достижение цели), степени их соответствия требованиям должности (при этом нельзя смешивать качества и сведения о них, содержащиеся в документах, например, дипломе), деятельности (сложности и производительности труда) и ее результативности (вклада и вклада в общие результаты подразделения и организации в целом).

Оценка проводится с целью определения соответствия работника должности.

Выделяют следующие виды аттестации: итоговую, промежуточную и специальную (по особым обстоятельствам).

При итоговой аттестации делается полная и разносторонняя оценка производственной деятельности работника за весь период. Это – оценка прошлого, без которой нельзя понять настоящее и судить о готовности людей к будущему. Но самые блестящие прошлые успехи — не гарантия хорошей работы, так как все меняется и поэтому необходимо оценивать личные качества. Это позволяет предвидеть поведение человека в сложных ситуациях и дополнить оценку итогов, на которые могут влиять, в том числе и независимые внешние факторы. Обычно итоговая аттестация проводится раз в три — пять лет.

Промежуточная аттестация проводится через сравнительно короткие периоды, и каждая последующая должна базироваться на результатах предыдущей. В крупных западных фирмах один интервал между аттестациями в промышленности США составляет для рабочих, младших служащих, новичков и лиц, включенных в резерв — 6 месяцев, для специалистов и руководителей — один год. Иногда аттестация проводится один раз в квартал или даже ежемесячно.

Регулярные аттестации как основа продвижения и вознаграждения целесообразны там, где труд носит индивидуальный характер. Но при этом нужно иметь в виду, что угроза снижения квалификационной категории в результате аттестации может иметь и обратный эффект.

Специальная аттестация в связи с особыми обстоятельствами, например направлением на учебу, утверждением в новой должности(как после испытательного срока , так и без него), проводится перед принятием соответствующего решения.

Наряду с традиционной аттестацией в практике управления персоналом может иметь место самооценка (самоаттестация) путем письменных ответов аттестуемых на вопросы специальных анкет. Испытуемые сами дают оценку выполнению своих служебных и профессиональных обязанностей, достигнутым результатам, производственной дисциплине и проч., что позволяет узнать, какие требования предъявляют к себе работники. Однако самооценка весьма субъективна (может иметь место излишняя скромность или, наоборот, желание покрасоваться).

Аттестация персонала по истечению испытательного срока

Целями проведения такой аттестации являются:

1.Оценка соответствия уровня квалификации вновь принятого сотрудника возлагаемым на него обязанностям.

2.Оценка личных качеств с той точки зрения, насколько принятый сотрудник может являться членом единой команды организации.

3.Оценка степени адаптации в компании и готовности в полном объеме выполнять поставленные перед сотрудником задачи.

Для сотрудника: обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности и эффективности работы.

Для руководителя: накопление впечатлений новых сотрудников позволяет руководителю заметить те проблемы, которые могут быть незамеченными в ежедневном течении дел и вовремя принять необходимые меры;

улучшить систему адаптации,в первую очередь включающую предоставление необходимой для работы информации;

увидеть назревающие сложности в коллективе.

Процедура проведения аттестации.

В состав аттестационной комиссии входят непосредственный руководитель, руководитель подразделения, сотрудник отдела персонала.

Включает следующие мероприятия:

• разработку графиков проведения аттестации;

• заполнение стандартных бланков оценки аттестуемых;

• собеседование с аттестуемым.

• организацию разъяснительной работы о том, на что необходимо обратить внимание новому сотруднику для того, чтобы его работа в компании была успешной.

Читайте так же:  Сдали технику по гарантии магазин ничего не сделал и вернул

На каждого работника, подлежащего аттестации, не позднее чем за неделю до начала ее проведения его непосредственным руководителем подготавливается представление, содержащее всестороннюю оценку: соответствия профессиональной подготовки работника квалификационным требованиям по должности , его профессиональной компетентности;

отношения к работе и выполнению должностных обязанностей;

личностных качеств, необходимых для выполнения данной конкретной работы; степени лояльности к Компании.

Аттестуемый работник должен быть заранее, не менее, чем за неделю до аттестации, ознакомлен с представленными материалами. Это необходимо для того, чтобы новый сотрудник мог обдумать замечания и при обсуждении активно искать пути лучшей адаптации к требованиям Компании, просить, в случае необходимости, конкретную помощь для решения поставленных перед ним задач.

Аттестационная комиссия рассматривает представление, заслушивает аттестуемого и руководителя подразделения, в котором он работает. Обсуждение работы аттестуемого должно проходить в обстановке объективности и доброжелательности.

Аттестационная комиссия рассматривает представление, заслушивает аттестуемого и руководителя подразделения, в котором он работает. Обсуждение работы аттестуемого должно проходить в обстановке объективности и доброжелательности.

Цели аттестации могут быть явными и неявными (латентными).

Явная цель, как уже говорилось, состоит в установлении в официальном порядке пригодности данного лица к выполнению той иной работы. Целями аттестации могут быть также контроль за выполнением поставленной задачи, вскрытие имеющихся резервов повышения эффективности работы, решение вопроса об объеме путях и формах обучения, переподготовки и т.п.

Латентные цели могут состоять в следующем: выполнении требования вышестоящей организации или руководства; придании большего веса принятым прежде кадровым решениям; знакомстве руководителя с сотрудниками; придании ему большего веса в их глазах; разрушении круговой поруки, существующей в коллективе-активизации работы; возложении формальной ответственности за расстановку кадров на аттестационную комиссию и проч.

Аттестация персонала позволяет сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника, целесообразности, сроках и направлениях его служебного продвижения либо о нецелесообразности последнего. Отсутствие надежных систем оценки в данном случае может привести к тому, что организация потеряет способного работника.

Процесс аттестации кадров можно разделить на четыре основных этапа:

1. Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации, утверждение аттестационной комиссии, подготовка и размножение документации, информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации.

2. Формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение: директор по персоналу (председатель), начальник отдела кадров (зам.председателя), руководитель подразделения, где проходит аттестация (член), юристконсульт (член), социальный психолог (член).

3. Основной этап: организация работы аттестационной комиссии по подразделениям предприятия, оценка индивидуальных вкладов работников, заполнение анкет, компьютерная обработка результатов.

4. Заключительный этап: подведение итогов аттестации, принятие персональных решений о продвижении работников, направлении на учебу, перемещении или увольнении сотрудников, не прошедших аттестацию.

При выборе методов проведения аттестации персонала важно учитывать их разделение на методы индивидуальной оценки и методы групповой оценки.

Самый простой и достаточно эффективный способ оценки — рейтинговый метод, при котором непосредственный начальник (эксперт) отмечает уровень эффективности работника в специально разработанных бланках.

Существует также сравнительный метод, его смысл заключается в сравнивании между собой деятельности работников. Часто применяется метод записи: в течение периода, за который оценивается деятельность работника, ведутся записи, и они затем представляются при аттестации. Находят в практике свое применение специальные методы: поведенческие рейтинговые шкалы, управление по целям, прочие.

Сотрудники подлежащие аттестации персонала

Трудовой кодекс практически никак не ограничивает круг сотрудников, подлежащих аттестации, однако стоит отметить, что фирма обязана освободить от аттестации отдельные категории работников, это: беременные женщины и сотрудники, не проработавшие в компании целого года, так же стоит отметить, что для этих лиц данные гарантии прописаны в пункте 4 постановления ГКНТ СССР и Госкомтруда СССР от 05.10.73 № 470/267 «Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи» (далее — постановление № 470/267), в настоящее время это единственный документ регламентирующий в целом данный вопрос, однако применяется он только в том случае, если не противоречит действующему Трудовому кодексу.

Представляется целесообразным разработка унифицированного акта – Положения об аттестации работников, которое было бы утверждено постановлением Правительства РФ. В положении должны найти разрешение общие вопросы аттестации, например, такие, как:

– категории работников, подлежащие аттестации;

– категории работников, не подлежащие аттестации;

– периодичность проведения аттестации;

– необходимые подготовительные мероприятия при аттестации;

– процедурные вопросы проведения аттестации;

– документы, необходимые для проведения аттестации (аттестационные материалы);

– критерии оценок аттестации;

– правовые последствия аттестации.

Поскольку главной целью аттестации является проверка квалификации сотрудников, она также не проводится для работников, которым по роду своей трудовой деятельности не требуются специальные знания или навыки.

Читайте так же:  Что нужно для автокредита в автосалоне

Работодателям, чтобы избежать возможных недоразумений с работниками рекоменуется включить в трудовой договор пункт об обязательной аттестации.

Периодичность время проведения аттестации организация устанавливает самостоятельно, ориентируясь на штатную численность аттестуемых сотрудников и другие факторы. Как правило, для это берется срок от трех до шести месяцев. При этом для различных категорий работников они могут быть разными, однако одинаковыми для работников одной и той же категории. В среднем же аттестация проводится как правило один раз в четыре-пять лет (п. 4 постановления № 470/267).

Формы аттестации подбираются в зависимости от специфики трудовой деятельности аттестуемого. Это может быть как письменное тестирование, так и собеседование, практическое занятие, письменный экзамен, изготовление образца и т.д.

Согласно порядку проведения аттестации работодателю необходимо выполнить следующие действия:

– утвердить положение об аттестации;

– издать приказ о проведении аттестации;

– утвердить состав комиссии которая будет проводить аттестацию;

– поставить сотрудников в известность о проведении аттестации;

– подвести итоги аттестации, провести и оформить решения, принятые на основании ее результатов.

Положение о проведении аттестации персонала

Конкретных рекомендаций по разработке положения об аттестации действующий Трудовой кодекс не содержит. Как правило, при разработке положения об аттестации персонала за основу берутся нормы постановления № 470/267, если он не противоречат действующему ТК РФ.

Изображение - Аттестация сотрудника после испытательного срока proxy?url=https%3A%2F%2Fpravoforyou.ru%2Fupload%2Fiblock%2F293%2F2932dba7ce29d4a451efd0ff9f072f16

В се стороны при подписании трудового соглашения с испытательным сроком имеют право разорвать этот договор. Если работодатель не доволен работой нового сотрудника, то он спокойно может расторгнуть договор, но при этом работника надо предупредить о расторжении договора не меньше чем за три дня до окончания испытательного срока. Кстати, в таком случае сотрудник не получит выходное пособие.

Что касается сотрудника, то и по его инициативе может быть расторгнут договор, если он посчитает нужным это сделать. Причиной может быть то, что просто-напросто ему не нравится эта работа и занимаемая должность. Работник должен в течение трех дней до истечения испытательного срока сказать о своем решении работодателю.

Если сотрудник продолжает работать после испытательного срока, прописанного в договоре, то это означает лишь то, что испытательный срок пройден. И соответственно работодатель может уволить этого сотрудника только по общим основаниям.

Если сотрудник все-таки некачественно выполняет свои обязанности согласно занимаемой должности, то его могут уволить только во время испытательного срока. С таким вопросом не стоит медлить, так как потом уволить его будет гораздо сложнее.

В течение испытательного срока работника могут уволить. Расторгнуть договор реально только на основании несоответствия сотрудника той должности, на которой он трудится. Другие причины для расторжения трудового договора не принимаются и не должны быть приняты.

Но и здесь есть один минус, или нюанс. Как вы знаете, наше законодательство не совершенно. И в нем нет такого понятия как несоответствие, да и в суде такой термин не используется. Так, в суде используют пункт 3 статьи 81 ТК РФ, где написано о несоответствии сотрудника занимаемой должности. Поэтому согласно этой статье сотрудник обязан быть предварительно аттестован.

Аттестация существует для подтверждения того, соответствует ли работник должности.

Перед ее началом на этого сотрудника готовят представление, где прописывают все его личностные характеристики, которые могут помочь ему в дальнейшей работе на этой должности.

За неделю до начала аттестации сотруднику должны дать это представление для ознакомления. Сама же аттестация включает в себя комиссию из руководителя компании, начальника отдела и работника-кадровика.

После окончания испытательного срока аттестация проводится в несколько этапов:

  • А) Составление порядка проведения аттестации
  • Б) Оценка и их выставление
  • В) Проведение интервью или собеседования
  • Г) Разговор с сотрудником на тему того, хочет ли он остаться работать в этой должности и в этой компании.

Кстати, может случиться так, что сотруднику могут предложить перевод на другую должность и в другой отдел, если он по каким-либо причинам не соответствует той должности, на которую шел изначально. Такой вариант возможен при наличии такого предложения со стороны работодателя и при согласии сотрудника.

Изображение - Аттестация сотрудника после испытательного срока 435643455
Автор статьи: Сергей Самойлов

Добрый день! Меня зовут Сергей. Я уже более 17 лет занимаюсь юриспруденцией. Считаю, что являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать сложные и не очень задачи. Все данные для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести как можно доступнее всю требуемую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте – всегда необходима ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here